Stärken-Schwächen-Analyse
Spaß und Erfolg im Beruf wird man nur dann haben, wenn die eigenen Stärken und Talente zu den Anforderungen der Aufgabe passen. Die SOFT-Analyse (als Sonderform der SWOT-Analyse) dient der Evaluation u.a. von Prozessen, Teams, Produkten und Unternehmen, um bestehende Probleme zu lösen und bestehende Chancen zu nutzen. Die vier Buchstaben stehen dabei für:
| S |
Satisfaction |
Zufriedenstellende Aspekte, Stärken |
| O |
Opportunities |
Möglichkeiten, Chancen - insbesondere im (äußeren) Umfeld, z.B. für die Lerngruppe |
| F |
Faults/Failures |
Fehler, Fehlschläge |
| T |
Threats |
Gefahren, Bedrohung, Risiken - insbesondere im (äußeren) Umfeld, z.B. in der Lerngruppe |
[Bildquelle: projektmagazin.de]
Einsatz
Zweck jeder Stärken-Schwächen-Analyse ist, bestehende Probleme zu lösen und bestehende Chancen zu nutzen. Hierzu werden zunächst der eigene Status als auch die zentralen Einflüsse des Umfelds bestimmt (Reflexionsphase). Diese werden in die 4 Quadranten der Matrix eingetragen. Darauf aufbauend wird sodann eine Strategie entwickelt. Aus der jeweiligen Kombination der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken lassen sich unterschiedliche Strategien ableiten:
| |
externe Analyse |
| interne Analyse |
|
Opportunities |
Threats |
| Strengths |
SO- Strategien: Mit Stärken die Chancen nutzen, die sich gerade bieten |
ST-Strategien: Drohende Gefahren oder Risiken mit Stärken reduzieren oder überwinden. |
| Weaknesses |
WO-Strategien: Chancen zur Überwindung von Schwächen nutzen |
WT-Strategien: Schwächen reduzieren, bevor sie zu einer Gefahr werden. |
Memo
- Ausgangsbasis ist eine bestimmte Aufgabenstellung, ein Ziel, das angestrebt wird.
- Was eine Stärke oder Schwäche ist, hängt allein von der Aufgabe ab. Beispiel: Wenn ein Torwart eine „Schwäche“ beim Tore schießen hat, dann ist das eine völlig irrelevante „Schwäche“.
- Die Methode ist anfällig für kognitive Verzerrungen, wie z.B. Überschätzung der eigenen Leistungsfähigkeit. Eine Einschätzung von außen kann dem entgegenwirken.
- Die Methode liefert keine Szenarien, sondern betrachtet lediglich die aktuelle Situation.
Weiterführende Hinweise