Stärken-Schwächen-Analyse

Spaß und Erfolg im Beruf wird man nur dann haben, wenn die eigenen Stärken und Talente zu den Anforderungen der Aufgabe passen. Die SOFT-Analyse (als Sonderform der SWOT-Analyse) dient der Evaluation u.a. von Prozessen, Teams, Produkten und Unternehmen, um bestehende Probleme zu lösen und bestehende Chancen zu nutzen. Die vier Buchstaben stehen dabei für:

S Satisfaction Zufriedenstellende Aspekte, Stärken
O Opportunities Möglichkeiten, Chancen - insbesondere im (äußeren) Umfeld, z.B. für die Lerngruppe
F Faults/Failures Fehler, Fehlschläge
T Threats Gefahren, Bedrohung, Risiken - insbesondere im (äußeren) Umfeld, z.B. in der Lerngruppe

SWOT-Analyse SOFT-Analyse
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[Bildquelle: projektmagazin.de]

Einsatz

Zweck jeder Stärken-Schwächen-Analyse ist, bestehende Probleme zu lösen und bestehende Chancen zu nutzen. Hierzu werden zunächst der eigene Status als auch die zentralen Einflüsse des Umfelds bestimmt (Reflexionsphase). Diese werden in die 4 Quadranten der Matrix eingetragen. Darauf aufbauend wird sodann eine Strategie entwickelt. Aus der jeweiligen Kombination der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken lassen sich unterschiedliche Strategien ableiten:

  externe Analyse
interne Analyse   Opportunities Threats
Strengths SO- Strategien: Mit Stärken die Chancen nutzen, die sich gerade bieten ST-Strategien: Drohende Gefahren oder Risiken mit Stärken reduzieren oder überwinden.
Weaknesses WO-Strategien: Chancen zur Überwindung von Schwächen nutzen WT-Strategien: Schwächen reduzieren, bevor sie zu einer Gefahr werden.

Memo

  • Ausgangsbasis ist eine bestimmte Aufgabenstellung, ein Ziel, das angestrebt wird.
  • Was eine Stärke oder Schwäche ist, hängt allein von der Aufgabe ab. Beispiel: Wenn ein Torwart eine „Schwäche“ beim Tore schießen hat, dann ist das eine völlig irrelevante „Schwäche“.
  • Die Methode ist anfällig für kognitive Verzerrungen, wie z.B. Überschätzung der eigenen Leistungsfähigkeit. Eine Einschätzung von außen kann dem entgegenwirken.
  • Die Methode liefert keine Szenarien, sondern betrachtet lediglich die aktuelle Situation.

Weiterführende Hinweise

Topic revision: r1 - 12 Apr 2019, ThomasEmdenWeinert
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